外包公司沒(méi)有歸屬感，感覺(jué)公司把自己賣(mài)給了甲方。

他幾乎每天都在做重復(fù)性的工作，并沒(méi)有大幅提升自己的技術(shù)。

任何訓(xùn)練幾個(gè)月的人都可以加入并搶占你的工作。

技術(shù)框架用了很多年，坑很多，沒(méi)人動(dòng)。

終于明白什么是甲方公司了。不管乙方公司是什么，都得忍。有時(shí)我想死。

新項(xiàng)目都是臨時(shí)組件團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的，不知道以后跟誰(shuí)合作。完成這個(gè)項(xiàng)目后，我準(zhǔn)備離開(kāi)。

如果我想學(xué)習(xí)一些技術(shù)，我根本無(wú)法穩(wěn)定。在這段時(shí)間里，這個(gè)項(xiàng)目過(guò)一段時(shí)間又是另一個(gè)項(xiàng)目，不會(huì)有連續(xù)性。

以上都是外包公司技術(shù)人員的投訴

技術(shù)外包公司也是一家認(rèn)真的公司。為什么這么多人抱怨，引起這么多人的不滿(mǎn)。

一、從業(yè)者素質(zhì)低

很多軟件外包人員是直接從培訓(xùn)公司獲得的，很多培訓(xùn)公司都是打包分配的。事實(shí)上，大部分人員被分配到外包公司。外包公司承接項(xiàng)目，從中賺取差價(jià)，也就是殘值，必須減少。費(fèi)用從人員工資開(kāi)始。外包公司基本上屬于經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，有一群中等水平的技術(shù)人員做項(xiàng)目，剛畢業(yè)的同學(xué)敢直接用。因此，從入門(mén)級(jí)學(xué)習(xí)技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，值得學(xué)習(xí)一段時(shí)間，讓自己先上手。

所以一般的外包公司基本留不住人，每年都有大量新人進(jìn)來(lái)。一般情況下，軟件的代碼質(zhì)量一般，新培訓(xùn)的跳出來(lái)拿更高的工資，然后每年從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大量招人。對(duì)于技術(shù)人員，有些外包公司干脆做一站式服務(wù)，同時(shí)培訓(xùn)。

二、沒(méi)有歸屬感

軟件外包公司經(jīng)常將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員派往甲方公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)。雖然是在甲方公司開(kāi)發(fā)的，但是公司是發(fā)工資的。中間肯定有一些差異。最重要的是外包公司是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的。方向，這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了，不知道其他項(xiàng)目是什么樣子的，所以沒(méi)有技術(shù)連續(xù)性。說(shuō)到這種歸屬感，還有一個(gè)很重要的原因，就是技術(shù)上的不連貫。

與一般的軟件公司不同，當(dāng)您開(kāi)發(fā)軟件時(shí)，因?yàn)樵撥浖悄约洪_(kāi)發(fā)的，您可能會(huì)維護(hù)該軟件框架數(shù)年。久而久之，就可以更深入地了解軟件框架。這就是我們一步一步的意思。畢業(yè)學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)，不建議頻繁換工作，以便留在公司，逐步進(jìn)入公司核心技術(shù)圈。到了那個(gè)水平，無(wú)論是職位還是薪資水平都會(huì)達(dá)到一個(gè)很高的階段，做的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)。隨著時(shí)間的推移，歸屬感自然而然地出現(xiàn)。

三、技術(shù)落后

外包公司用最短的時(shí)間做最多的事情，所以最初的框架搭建之后，需要很長(zhǎng)的時(shí)間pc外包，因?yàn)樗麄兪琼?xiàng)目型公司，內(nèi)部在技術(shù)上的升級(jí)會(huì)少很多，所以很多外包公司還是使用十年。前框架。從成本和風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，畢竟我們做的不是自己公司的產(chǎn)品。

在這種氛圍下，受過(guò)培訓(xùn)的技術(shù)人員基本具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力，理論和框架的提升就會(huì)少很多。

當(dāng)然，一切都不是絕對(duì)的。以上只是筆者從同學(xué)或同事那里了解到的。總體而言，外包公司不太適合長(zhǎng)期逗留。初學(xué)者可以進(jìn)去磨練一兩年，讓自己感覺(jué)編程。

外包公司的名聲這么差，作為一個(gè)企業(yè)，你有沒(méi)有覺(jué)得有風(fēng)險(xiǎn)？我們?nèi)绾尾拍芙鉀Q這些問(wèn)題并使我們的業(yè)務(wù)對(duì)人才更具吸引力？

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自然界中最強(qiáng)大的力量是什么？種子。

商業(yè)中最強(qiáng)大的力量是什么？夢(mèng)。

偉大的誕生總是與夢(mèng)想有關(guān)。

沃爾瑪成立之初的主要訴求是“為社會(huì)底層的人節(jié)省每一分錢(qián)”；

可口可樂(lè)的目標(biāo)是制造一種人們買(mǎi)得起、買(mǎi)得起的美味飲料；

微軟所做的只是把個(gè)人電腦放在每個(gè)人的桌子上。

當(dāng)他們都是小公司的時(shí)候，他們的目標(biāo)可能不是改變世界，也不是驚天動(dòng)地。

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五個(gè)核心功能，企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)新格局

賞金項(xiàng)目：根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果創(chuàng)建項(xiàng)目、交付和結(jié)算，并應(yīng)用于可定義工作邊界的業(yè)務(wù)模型。

項(xiàng)目眾包：創(chuàng)建臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職位，根據(jù)工作工作和時(shí)間確定薪酬。這是一種適合日常業(yè)務(wù)工作的商業(yè)模式。

在線(xiàn)結(jié)算：項(xiàng)目一鍵推送、智能撮合、在線(xiàn)簽約、在線(xiàn)結(jié)算，財(cái)務(wù)記錄一目了然。

交付管控：系統(tǒng)對(duì)接KEE交付平臺(tái)，項(xiàng)目一鍵導(dǎo)入pc外包，多方在線(xiàn)協(xié)同工作。過(guò)程透明，整個(gè)過(guò)程可控。

人才管理：通過(guò)技能標(biāo)簽、在線(xiàn)檔案管理、評(píng)價(jià)打分系統(tǒng)管理人才，不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)人才庫(kù)。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)用心服務(wù)，解決后顧之憂(yōu)

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